俗话说：入乡随俗。这句俗语不但对人适用，对公司也很适用。你只有融入你所在的土地，才能如鱼得水，发展顺利。相同，一个企业只有实施本土化，才能赢得当地的市场。
在中国，尤其是在互联网上，有几则特例，都是与本土化有关的。
特例一：Google在世界的几十个国家中都是搜索引擎界的老大，可来到中国后，却始终屈居第二位，中国的百度固居第一的宝座。因为中国汉字固有的特点，使中国人也有特点的思维，本土的百度可以轻松的解决这一点，而Google在本土化时却不足。
特例二：ebay在世界的十几个国家中都C2C的老大，当然也不会放过中国这块大蛋糕。但当它来中国时，却碰上了土生土长的淘宝网。当时，ebay根本不把淘宝当回事，扬言在三个月内灭掉淘宝。淘宝虽年轻，但它有众多的本土支持者，在ebay的强压下不但没有消失，反而更加强大，成为中国C2C的老大。Ebay呢，先是收购易趣，想借力加快本土化，可淘宝不愿给它翻身的机会，无奈，只能待在第二位了。
特例三：麦当劳和肯德基是全世界比邻而居的餐饮界对手，当然对中国这个大市场都不肯放弃。尽管目前在全球拥有超过3万家店，营业额超过400多亿美元的麦当劳仍然是当之无愧的业界老大，但却不得不面对这样一个事实：在中国，它远远地被肯德基抛在了后面。在世界80个国家和地区拥有连锁店数仅为1.1万多家的肯德基，在中国的餐厅总数是1500家，而麦当劳在中国的餐厅数只有700家。在产品的采购供应上，麦当劳倾向于由美国国内企业为中国提供资源，而肯德基则更钟情于在中国本土发展供应商，其套餐组合与推出的新产品，也是根据市场的变化随时调整的。
本土化并不是让你失去原有的特色，只是让你更符合当地人的口味，更好的占领当地市场。单一的策略不是万能的，世界上又有几家可口可乐这种公司呢。所以，适当的本土化，你的企业才能活得更久，活得更好！
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